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人才战略 Talent Strategy

J9九游会AG人才战略(lve)

    1、大力实施“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)强企(qi)”战略,坚持以(yi)人(ren)(ren)(ren)为(wei)(wei)(wei)本(ben)(ben)理(li)念,以(yi)加强人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)素质(zhi)能力建设为(wei)(wei)(wei)核心,以(yi)优(you)化人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)队伍结构为(wei)(wei)(wei)主线,以(yi)培养选拔高层次人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)为(wei)(wei)(wei)重点(dian),以(yi)创新人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工作机制(zhi)为(wei)(wei)(wei)动力,以(yi)强化人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)激励为(wei)(wei)(wei)突破口(kou),紧紧抓住(zhu)培养、使用、留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)三个环节,营造(zao)聚集(ji)各类(lei)优(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的环境,发挥人(ren)(ren)(ren)力资(zi)本(ben)(ben)的作用,为(wei)(wei)(wei)公司的持续发展(zhan)和做强做大提高有(you)力的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)保证。


    2、牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。树立人人都能成才的观念,不拘一格选人才,让合适的人做合适的事,用正确的人做正确的事,让业绩选人,效益选人,建好队伍,创高业绩。


    3、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍;而是建设一支能打硬仗、擅打硬仗的营销队伍;三是建设一支科技水平高,具有较强的创新能力,能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍;四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。


    4、立足内部人力资源开发,引进与开发并举,重点放在开发上;形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制,建立企业全员培训体系,把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。


    5、深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制,探索有利于公司发展的分配机制,实行按劳分配与按生产要素分配相结合,完善年薪制、岗位绩效工资制。

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